很多企业在管理员工的时候，通常都有一个误区，就是在管理的过程中，并没有将员工放在第一位的位置。其实对于员工来说，薪资并不是第一位的，高工资是激励员工的一大要素，但并不是唯一，如果只想靠金钱来让员工卖力，是不现实的。
这是因为金钱带来的激励作用只是暂时的，时间久了员工会很快遗忘掉，企业想要发展，就必须保证给员工的激励政策是永久的。在企业的管理中，很多上司都很容易忽略掉非物质类的激励，下面跟小编一起来看看正确的管理方法吧。
1、认可员工
当你的员工做完了自己的工作时，是迫切希望得到上司的认可的，上司的肯定是对员工工作的认可。而在公司的管理中，这一点恰恰是管理者最容易忽视的一点，很多领导层都做不到对自己的下属给予及时的肯定。
2、称赞员工
3、员工把工作完成的非常好的时候，领导应该表扬自己的下属，不要觉得员工做这些是应该的，付出都是相互的。很多领导在管理自己的下属的时候，都缺乏一定的技巧，不会适当的给予员工赞美，这就导致员工对工作失去了兴趣。
3、职业生涯
很多员工都想要了解自己的潜力，企业在激励员工的时候，要经常性的提及职业生涯的问题，帮助员工认清自己的定位。
4、工作头衔
企业可以给予员工适当的工作头衔，要让员工感觉到自己在公司有被重视，能够很好的鼓舞员工的士气。可以让员工积极的提出建议，让他们融入其中，员工态度是企业管理的关键。
