管理者是一个建立人际交往的人物角色，而最重要的关联是管理者两者之间立即属下中间的关联。
很多人由于工作中表现出色、知识渊博、对企业赤胆忠心而升职到高管。但有时，虽然职工具有才能、技术性特长和工作经验，但他很有可能并沒有准备好变成一名出色的管理者。
企业该怎样可以分辨职工是不是早已准备好变成一位管理者？企业必须在分辨时开展性情评定，性情评定的关键是职工是不是可以应用与人相处工作能力、人际交往工作能力和情商智商来创建两者之间立即属下的关联。
警示数据信号
1、高过均值的员工离职率。
“职工不会离开她们的工作中，她们离去的是她们的管理者。”
当企业或单位内的员工离职率过高时，难题很有可能出在高管沒有与有使用价值的职工创建起密不可分的联络。管控管理方法关联碰到了不便。从而造成的失落感会驱使这种职工离去企业。高员工流失率会提升企业的人工成本，造成精英团队业绩考核较低或不稳定，并为别的职工和管理者间敏感的关联提升了新的压力。
这类状况下，企业必须对管理者的管理风格开展剖析。
2、企业內部无法填补空白的岗位。
为维护保养企业稳定经营，企业必须弥补员工辞职后的岗位缺口。从企业內部招聘人才通常是企业第一个也是最降低成本的挑选。当企业內部无法弥补该岗位时，很有可能公司职员广泛认为难以与这名管理者一起工作中。
3、人力资源管理朋友必须协商的纠纷案件总数和比较严重水平提升。
当管理者欠缺情商高管理能力时，他通常不可以合理的向职工传递他的管理决策。沟通交流不畅很有可能使职工对管理决策觉得不合理或不公平，进而造成最后必须报告给人事部门实际的纠纷案件状况。当很多的公司资产和活力用以处理內部人际交往纠纷案件时，企业珍贵的時间被消耗了。
4、绩效考评遭受提出质疑。
绩效考评并不是对职工的本人进攻，难题的出现通常是由于管理者没法适当的开展沟通交流。假如管理者欠缺沟通交流专业技能，管理者和职工间的关联会十分比较敏感，沟通交流也非常容易转变成争执。
5、由于一些单位或单位领导干部被觉得“无法协作”，企业的现行政策和步骤被逃避。
6、单位内结党营私现象显著。
7、管理者与职工不沟通交流或与员工关系管理不太好。
8、当管理者失去理智在公共场所争执时，办公环境显著填满矛盾和故意，越来越极不稳定和难受。
当企业存有广泛的管理方法难题时，企业必须挑选干涉性对策，根据准备工作了解、课堂教学学习培训、精英团队学习培训和本人附加学习培训对全企业高管开展学习培训。当比较严重的管理方法难题只存有于某些管理者或管理团队时，更集中化和人性化的公司内训性干涉可能是最有目的性的解决方法。
塑造自我认识，解决管理方法焦虑情绪
大家都听过“专业知识便是能量”这句话，它一样适用初入职场，就是：把握本质的、有效的信息内容的人可以更强的把握形势和机遇。
大家必须优先选择考虑到的是自我认识，而不是这些操纵大家的不明难题或现实，由于自我认识可以使我们处在一个积极危害和操纵的部位。
本莫尔特觉得：自我认识=认识自己=自控能力=自我控制=自身表述。
这一公式计算的前提条件是：自我认识的塑造可以造就机遇，使大家更强的掌握本身。这一全过程中，大家降低了对本身的不确定性，有着了大量的自我肯定、自控能力和信心。
公式计算的另一个前提条件是：当有着更精确的自我认识和慢慢提高的信心时，大家就不大可能不理智做事，不大可能以毁坏本身或人际交往的方法做事。当可以认知大量的心态时，大家就可以了解所想、所想、所做、常说和决策中间的关联，这就是心态自我认识。
掌握你的体会及诱因，随后恰当的把这种心态分类，这种专业技能事实上能够提升一个人的自身控制力，并可以更强的操纵潜在性的、毁灭性的不理智和个人行为。
假如可以根据自我认识，在自身掌握、信心和自我控制间有效的取得联系，那么这种相互依存的要素有利于塑造出色的自身语言表达能力。语言上的自身语言表达能力包含合理的沟通交流和创建更牢固的人际交往。当大家可以以通俗易懂和容易接纳的方法来表述其念头时，她们能够塑造信赖感并提高其感染力，使她们处在强大的部位来危害别人。
聆听“心里话”是一项十分关键的职业生涯发展主题活动，它可以将你与感情和价值观念联络起來。心里话的探寻能够给你变成一个更强的观众，更掌握别人的念头。
下列的方式可以确立你的价值观念和心里响声：
1、花时间思索。能够根据冥想训练或独自一人思索，相互配合吸气联络来实现。
2、写一篇夸赞自己的文章。
3、记录下来你敬佩的管理者的例证。
4、写出你的本人使命，用“相信。。。。。。”来阐述。
5、开展使命会话。当遭遇挑选或管理决策时，你能问一下自己这种挑选或管理决策是不是合乎你的基础信心和价值观念。
做一个高效率的管理者
除开聆听“心里话”以外，大家还能够不断开展精确的自我评定训练。
与大家的主观性见解不一样，他人的思维能力可以更强的预测分析大家的具体表现。大家必须鼓励自己去寻找真正的意见反馈。大家必须别人的意见反馈和建议来应对自取其辱的否定。
寻找意见反馈时有几个方面必须留意：
1、在你全部的平时沟通交流中寻找反馈建议。
2、多方面寻找意见反馈。
3、用意见反馈来确定你是不是在恰当的路面上。
4、深层次发掘别人的意见反馈。
5、关心盲区。
6、获得能协助你了解意见反馈的实际信息内容。
