身为一个管理者，想要留住员工，首先要抓住员工的心，才能留住人才。想要留住员工还要让员工在工作的环境能够学到东西，在工作中得到领导的支持，管理就是人与人之间的交流与沟通。
1.改变传统观念
员工不是企业的工具，传统封建的管理作风应当改变。想要管理好员工，要尊重员工自己的想法，切实了解员工的需要，通过双向选择的方法，制定合理的管理体系。
2.树立高目标
企业留住员工的最主要一点，给员工持续创造好的成功机遇。每个人都会有好胜心理，喜欢挑战新事物，管理者如果能够持续给员工提出高目标，员工会更加认真的工作。
3.与员工交流
管理者与员工之间需要经常沟通，询问员工对企业发展的建议，听取员工提出的意见，谁都希望自己的意见被上层采纳，员工都会有自己的想法，管理者需要做的就是解决问题。
4.给员工一定的权利
权利是责任和使命的象征，也是企业对员工的一种激励方式。赋予员工权利，意味着企业对员工的信任，当员工得到信任时，对工作的热情会大大提高。
5.实行奖励机制
员工都希望得到上级的肯定，管理者可以在员工工作表现出色时，给予员工适当的奖励，表扬员工时，最好在公开环境进行表扬，可以激发员工的工作热情。
