坐船船长是最关键的角色之一，终究是掌握的，必须依据己知的信息内容和本人工作经验去分辨船的方位和应对措施，因此舰长要具有预测分析結果的工作能力，企业也是一样，管理人员必须具有预测分析结果的工作能力么，要不然企业的运营就掩藏非常大的困境，由于不清楚方位结果在哪儿。
在现如今变幻莫测的时期，管理人员遭遇的自然环境已经迅速转变，规定管理人员作出迅速分辨，一般被觉得具备迅速灵便回应的工作能力。
迅速灵便仅仅一种个人行为表现。它身后的工作能力是啥？实际上，管理人员擅于并快速发现事情的运行规律性，并能精确预测分析事情的发展趋势。假如你没法把握事情的规律性并作出精确的预测分析，就非常容易作出不正确的分辨并危害管理目标的实现。
企业员工培训
假如你认真观察，不会太难发现在同一家企业，为何一些精英团队运作速度更快，高效率，一些精英团队行動迟缓，高效率不高，其身后的缘故是这两个精英团队的管理者全是她们发现方式和预测分析結果的工作能力不一样。这一劣势的主管，以便作出恰当的分辨，必须做很多的调研，科学研究，数据信息核查，大会和探讨，精英团队领导干部管理决策高效率的降低造成工作中节奏感的降低。全部精英团队，高效率减少。
一些尊称这类工作能力是一种判断力，即不历经思索就能分辨，并觉得它是一种当然的工作能力。从表层观查看来，具备明显判断力和逻辑思维的人到紧急状况下能够迅速分辨。她们好像沒有想过这件事情，在我们对他的管理决策全过程开展详细分析时，她们会发现她们的人的大脑事实上储存了有关的物品。基础的基本原理，基本原理和别的有关定义，他们被迅速地获取出去，那样大家就不容易感受到他的创造性思维。
这种强劲的人的相互特点是她们有着普遍的专业知识，这种专业知识在排列后以他自己的方法储存，因而获取和解决十分快。以便塑造这类工作能力，大家务必进一步学习。它不仅是记牢一些专业知识，只是以一种便于记忆力和获取的方法学习培训，这类工作能力还可以借助合理累积的专业知识和工作经验来塑造，出色的管理人员具备明显的矛盾的特殊性。
