国内管理咨询业内发展趋势参差不齐，除开咨询管理公司自身的难题，还有中国公司对中国资询管理顾问公司了解不够的难题。一直以来，中国公司对资询业务流程可否得到经济收益持猜疑心态。国企受体系限定，不肯搞资询。而民企又由于欠缺资产和经营规模用不起资询管理顾问公司。中外合资企业过度封建迷信国外咨询管理公司，对中国咨询管理公司欠缺信赖。这样一来当地咨询管理公司就不可以得到发展的机遇。以便使当地咨询业获得迅速的发展趋势，相关法律法规单位应尽早制订可执行性的法律法规、政策法规，创立全国的产业协会，并提升对资询业务流程使用价值的宣传策划。不一样的咨询管理公司应依据自身的特长选准产品定位，还要不断拓展业务流程，提升服务咨询范畴，提升与国外咨询管理公司的竞争能力。
虽然海外的咨询管理公司在咨询业中占领了主动权，但她们在资询业务流程中昂贵的收费标准和不了解我国的现实基本国情，组成海外咨询管理公司致命性的缺点。专业人士表露，因为我国市场的客户细分，当地的咨询管理公司和海外咨询管理公司的业务流程基础不重合，当地咨询管理公司所做业务流程一般经营规模小、服务项目规定繁杂而独特，海外咨询管理公司看不上眼，也不一定能搞好，因而，当地咨询管理公司有充足的時间在业务流程中积累经验，营造知名品牌。另外，我国是一个十分大的销售市场。
全国性年销量1000万元之上的公司有十多万家，五千万元之上的公司有三万好几家，假如这种公司按一切正常占比的5%进行资询业务流程得话，足能使在我国的咨询业吃饱了，并迅速发展起來。在我国95%之上的公司归属于中小型企业，公司在发展趋势全过程中，最必须的便是管理咨询，因此，中国的中小型企业是最有发展潜力进行咨询业的销售市场。
据统计，因为海外咨询管理公司过去的关键顾客多见跨国企业，资询计划方案的执行多多少少地参考了西方国家的产品标准，而我国市场具备独特性，这种要素对国外咨询管理公司组成不好。因而，国外咨询管理公司在与中国公司的协作中，也是有协作不成功的事例产生。海外的咨询管理公司早已留意来到这一点，刚开始从中国吸引住既懂西方国家企业发展战略、又深得我国国情的“海归派”来加盟代理她们的工作。
应对在我国添加世界贸易组织的有益局势，咨询业可能获得迅速的发展趋势，做为专业知识密集式产业链的咨询业，在文化生活中的功效会愈来愈突显。
伴随着工具类、最佳实践类资询具有的功效愈来愈小，依靠商业洞察的泛娱乐化资询要求愈来愈多，而在一批有真实资询工作能力的商业服务大神心中中，善济使用价值正慢慢产生流行，她们不单是来源于资询管理顾问公司，大量权威专家来源于中国知名企业管理人员。
