团队的好坏决定了一个企业的成败，所以一个好的团队是一个非常核心的事情，所以作为一个团队经理，他的核心责任是带来好的团队，许多经理在团队中，经常做出以下禁忌，领导经理在支付很多经理人管理，但不是好的结果，而且每天身心疲惫，看到小编辑列出一些与团队的禁忌，希望帮助你。
1、脱离一线员工——经理要靠近基层，建立良好的工作关系，创造积极的工作环境。否则，就无法控制和控制局面。
作为一名经理，不管你的水平有多高，不要离开前线，不要离开第一线员工，否则，你不了解基层的情况，你经常做决定如果你有大的偏差，你必须养成这个习惯，你绝不能失去这件事。
2、以自我为中心——为了解决员工问题，我们必须有不同的想法，我们不能学会用行政或其他粗鲁的方法来解决人们的管理问题。
企业内训
与你的下属一起工作，你可能不会通过行政命令与他们沟通你的意图，必须经常与他们交谈，并以更可接受的方式与他们沟通。
3、目标不清楚——管理层要让员工理解目标，理解他们每月必须做的结果，使管理更加透明。
作为经理，你必须让你的下属掌握指标。每个人都有一个明确的目标，每天的工作都有一个明确的结果。如果你不这样做，你是在忙自己，而不是你的下属。
4、与员工冲突——经理们必须与员工站在一起，他们必须尽可能利用自己的资源解决员工面临的各种问题。
许多管理人员对此问题不够清楚。他认为管理和管理的人总是不可调整的矛盾。事实上，这个想法是完全错误的。管理层是与你的下属联系，所以作为一名经理，首先要做的是经理。
综合上述，您有犯以上带团队的禁忌么？如果是的话，想想如何根据实际情况调整，毕竟，团队，团结可以组成一个团队，否则只能组成一个团队。
