众所周知，优秀的员工离开了企业，对企业来说是巨大的损失。培养优秀员工需要时间和金钱。企业如何更好地留住员工今天小编跟大家分享几个留住员工的点。
1、企业的良好信誉
企业声誉对员工来说非常重要，良好的声誉会使员工相信公司，依靠公司，并承诺对公司，说到诚实，最起码是谈到诚实，做出承诺，说到做到这一点，首先，要及时尊重员工的待遇，不违反规则，绝对不能任意扣除员工对待更激动人心的案件，面对财务困难，诚实，与员工沟通，赢得理解，并解释确切的赎回时间。
2、企业对人才的重视
每个员工都想成为公司的人，他们总是渴望做到最好，充分发挥自己的才能。他们总想靠自己的努力发挥作用，在企业中发挥作用。也许全体员工都想得到公司的充分认可。他们想分配到正确的部门和职位，发展专业知识和才能。
3、企业的CEO个人魅力
有魅力的首席执行官总是团结员工，提高士气，员工攻击城市，打败敌人，在激烈的市场竞争中创造优势和成果，有魅力的首席执行官让员工感到激动，充满希望和积极性，即使他们遇到困难，员工也认为困难是暂时的员工总是害怕魅力十足的CEO，他们也会忠诚于老板领导的公司。
4、企业对员工的关心
如果公司能真正理解员工，理解员工的想法，就必须理解员工面临的困难。帮助沟通、协调或员工解决困惑，员工将公司视为“好朋友”。
企业对员工的回报
现在不是旧大锅饭时代，优秀的员工应该得到相应的回报，企业在建立补偿机制时必须科学合理，一支部队应该有收据，特别是对优秀的员工，才能得到适当的鼓励。
