1、企业有三种人。领导是领导，领导是领导，以人格魅力和前瞻性指导大家的人在思想上跟进，全体员工行动地跟进。二是管理者，管理者主要是管理者，安排权力和专业工作，执行工作。三、操作者、操作者操作机械设备，按照操作规程与机械和材料交往。
2、如果企业是桶，短板决定企业的管理水平和竞争力水平，企业必须补充短板。员工作为企业的一员，就像木桶上的一块木头，所以，员工要做长板，长板多，水桶越多，企业管理水平和竞争力越高。
3、企业管理最后是五件事情，第一件是要制定标准，明确到什么程度。第二是明责任，谁来干这件事情要明确。第三，通过进行过程，明确做这件事的过程是什么。第四是评估，做些事情来量化评估。第五是奖惩，做好及时的奖励，做坏事必须受到惩罚。
4、企业管理不仅仅是管理，更重要的是“理”。一是理想，要使大家有共同理想，共同标。其次，理论上，经理必须掌握企业管理理论，学会运用理论。第三，理解，管理与人沟通，达成理解。四是通情达理，让大家心情舒畅。只知道管理，不知道管理的不是大众拥护的管理者，不能实现长期的管理。
5、管理者必须先成为人后才能工作。管理者成为人，不仅仅是嘴巴，也不是老人，也不是在家里成为人。管理人员在单位做事要做人，是做一个称职的人，是一个敢于承担人，是一个很公平的人。做人成功，做事不成功是暂时的。生活不成功，工作成功也是暂时的。
6、企业管理不是看你有多勤奋，而是看你的眼睛有多亮，理解力有多高。所以，要沉得住气，弯得下腰，抬得起头。沉着是需要理性的，弯腰是深刻理解情况的，抬头是思想领域稍高，野心志向稍大。
7、领导者与管理者的区别:领导者从大局着眼，管理者从小下手——领导者的眼睛是人，管理者的眼睛是事——领导者必须是笑容，管理者必须冷静的领导者善于炫耀，管理者必须学习小事——领导者关心的是哪里去，管理者关心的是如何去做，领导要求是利益，管理者要求是效率。
8、企业里不要“三老”干部。一个不是正直的干部，这样的人本分，但是没有主意，主意少，所以不能重视。第二，不要老好干部，这样的人不得罪，薄壁，大家一致不一定好。第三，不要老子干部，这样的人是武断的，一个人说，别人根本不听。
9、标记管理不仅在标记的指标上，而且在标记的价值观、思想和管理方法上。在实践中，主题的目的是通过理性分析学习标准、基准、标准的本质。通过基准找出差距，通过差距找出问题，通过问题挖掘潜力。不仅向外部对标，还要向上对标。上面的标记可以形成一个象棋游戏，扭成一个力，成为一件事。
10、企业管理制度不仅写在纸上，更要写在员工的心上。写在纸上是没用的，写在员工的头脑上是有用的。制度写在纸上只是制度管理的第一步，第二步是组织员工的学习，充分理解制度。第三步就是真正执行制度，这是最重要的。正确制只有真正执行，员工才能牢记制度，坚信制度，坚守制度。
