某管理者深信集体工作:他把自己看作是他团体的第一号，故意将一部分责任分给他的团体成员。另一位管理人员喜欢下命令，对员工的要求首先是纪律。
当然，企业经常提出管理者的管理原则，即使整个企业部门具有统一的管理风格。
下表列出了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是，每个经理必须首先做出自我安排。
分权管理
分权是继承责任，有的上司不是自己做任何决策，而是把决定好的工作交给他的下属，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体的工作中解放出来，可以更多地投资于自己的领导。
漫步管理
散步管理是指(特别是)最高领导人不埋头于办公室，尽量让部下看看，像“散步”一样在企业中转悠。企业的领导人从第一人(直接从员工那里)了解到员工的烦恼和企业的潮流堵塞在哪里。另外，上司自己看工作，听每个员工的意见，对员工来说也是很有动力的。
结果管理
上级把结果放在管理中心。在目标管理中给定的目标。与目标管理一样，更多的参与意愿和责任。但是在控制结果的时候，不一定要评价部下，也可以是部门和他所属的部门。
目标管理
上级给出了一个由下属实现的目标。例如目标为：销售额提高15%。各部门的部下必须共同决定为了达成这个目标应该达成的(下位)目标。提高产品的销售。上司定期检查销售额的变化，如分权管理和例外管理，提高工作意愿和参与责任。另外，部下们一起追求应该实现的目标，促进了团体精神。
例外管理
领导只对例外的情况才亲自进行决策，例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。同样的是提高员工的工作愿望，员工有可能独立处理，减轻了上司的负担，这种方法的实际困难是正常业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。
参与管理
下级参与一些问题，特别是与本人有关的问题的决定。例如，转到外面的另一个部门或分部。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调动工作的意义及其理由。这样做可以提高对企业目标的“同意”。
系统管理
对确定的企业流程进行管理。使用企业作为一个大系统，这个系统运行像一个当前的调节器。不断重复的活动有很多规定和指令(机器的开关、更换和修理等)。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多规定是为了保证“整个系统的运作”。领导者必须注意的只有在企业内不搞“官僚主义”。7大最重要的管理方法
