在企业中，企业的员工是企业发展的主要动力。因此，如果一个领导者想要管理好一个企业，他必须首先学会管理企业的员工。作为企业的核心，企业领导者的行为对企业员工有很大的影响。因此，如果他想管理好企业的员工，作为一名领导者，我们必须首先规范自己的行为。只有这样，我们才能领导好企业的员工。因此，今天我推荐这本书《领导方与圆》，它将告诉我们企业领导者应该如何规范自己的行为，以及如何管理企业的员工。
毕竟，一个企业领导者是企业员工的领导者，所以在管理他的员工之前，我们必须首先有一个领导者的外表:
1、在形象上不丢分。首先，我们必须有领导态度。无论如何，我们应该在沉默中小心谨慎。保持谦虚的态度，并知道在说话时不会滔滔不绝的员工面前，你可以节省体力。员工不应该害怕我们，而应该尊重和钦佩我们。
2、公平公正。在企业制度面前，我们都是平等的。我们应该平等对待一切，区别对待人，不偏袒任何一方。当有员工比之间能力强的时候，我们不能对他们有任何偏见。我们必须学会重用彼此。只有这样，我们所有的员工才能团结起来，企业才能团结起来。
3、做事负责任。在我们的工作中，虽然我们不需要自己做每件事，但我们仍然需要带头。遇到问题时，我们应该知道如何与员工一起进退，共同解决问题。当错误发生时，自己的错误不能把责任转移到员工身上，应该知道如何勇敢地承担责任。
对于企业员工的管理，我们要记住这些要点：
首先是系统管理。在企业管理中，我们不可能有精力有条不紊地管理企业上下的一切。因此，我们应该知道如何在企业中制定一套可行的制度，利用该制度提高员工的积极性和积极性，规范和约束他们的行为。
其次要学会授权，如果领导过紧抓取会影响企业发展速度，所以要学会适当地将授权放到下级，在授权前要检查授权人是否有授权能力，授权后要相信对方有能力的授权承担，承担责任。
最后要学会使用人。 每个人都有自己的优点，也有自己的缺点。 因此，我们在使用人的时候，要发现员工的优点和不足，善于把他们放在适合他们的位置上，在很多人需要完成任务的时候，要学会选择合适的人来发挥自己的优点，弥补对方的缺点。
企业管理没有我们想象的那么复杂。只要你掌握了关键点，你就很容易成为一名优秀的企业领导者。
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